Werken aan een toekomstbewuste Rijksoverheid, dat kan alleen met de kennis van toen én nu. Daar weten Hans van der Wielen (auditmanager Vaktechniek) en Wiresh Soerdien (financial auditor) alles van. Waar Hans al ruim 36 jaar in dienst is bij de Rijksoverheid, is Wiresh pas 2,5 jaar werkzaam bij de Auditdienst Rijk. Samen delen zij hun inzichten over samenwerken, kennisdeling en de ontwikkeling van de Auditdienst Rijk.
Door de tijd heen
Wiresh is tijdens de coronapandemie als stagiair begonnen bij de Auditdienst Rijk. Hoewel dat een vreemde tijd was, is de open en transparante cultuur hem erg bijgebleven. ‘Collega’s waren echt bereid om in je te investeren,’ vertelt hij. Na zijn stage kreeg hij een traineeship aangeboden en is hij de opleiding tot registeraccountant gaan volgen. ‘Ik moet eerlijk bekennen dat ik daar tegenop zag. Het duurt lang, en ik dacht dat accountant een saai beroep was. Maar gedurende de periode vond ik het steeds leuker worden. Daarom heb ik besloten om registeraccountant te worden.’
Daar herkent Hans zich in: hij had met zijn studie economie nooit gedacht accountant te worden. Na een bezoek aan de overheid met zijn studievereniging, besloot hij toch te solliciteren en is hij de opleiding tot accountant gaan volgen. Wat hem vandaag de dag nog steeds het meest aantrekt tot zijn werk, is het dienen van het publieke belang.
"Wat me het meeste aantrekt, is het dienen van het publieke belang."
Door de jaren heen is er een hoop veranderd. Zo noemt Hans de verhuisplicht en hij vertelt dat er alleen maar mannen als accountant werkten, dat iedereen in driedelig pak kwam en dat er (zelfs binnen) sigaren gerookt werden. ‘Je werkte ook heel anders, want je had nog geen computer. Stukken moest je twee weken van tevoren klaar hebben. Dat je nu ’s avonds iets stuurt voor de dag erop, dat was ondenkbaar.’ Volgens Hans is niet alleen de technologie veranderd, maar ook de saamhorigheid: ‘Als het moest, kwam je op zaterdag opdagen met een clubje. Nu zit je in je eentje ’s avonds thuis.’
Samenwerking en kennisdeling
Hans en Wiresh hebben veel samengewerkt. Het leeftijdsverschil maakt dat ze veel van elkaar kunnen leren. ‘Hans heeft veel kennis van accountancy,’ vertelt Wiresh. ‘Omdat we zo specifiek in de Rijksoverheid zitten, is de praktijk niet altijd te vergelijken met wat je leert op de studie. Iemand zoals Hans is bereid om zijn kennis over te dragen. Dat is het voordeel van werken met een meer ervaren collega.’
Op zijn beurt werkt Hans ook graag samen met jongere collega’s: ‘Jonge mensen zijn enthousiast en ontvankelijk. Bij een verandering denken zij juist: nieuwe kansen! Ze staan heel positief in het leven. Ze komen net van de universiteit en kijken met de nieuwste kennis tegen dingen aan. Als ik al dat jonge spul zie, denk ik: heerlijk!’
"Dat je nu ’s avonds iets stuurt voor de dag erop, dat was ondenkbaar."
Het is belangrijk dat de kennis en ervaring van oud naar jong goed wordt overgedragen. Daar maken ze zich beiden zorgen over. ‘De uitstroom van mensen met ervaring is groot. Waar iemand met ervaring weggaat door bijvoorbeeld pensioen, zou eigenlijk een jonge collega de verantwoordelijkheid moeten krijgen, met mensen zoals Hans als vangnet,’ vindt Wiresh. Ook Hans is zich daarvan bewust: ‘Ik vind het lastig dat mensen minder vaak op kantoor zijn. Het is het beste als iemand gewoon meeloopt. Ik heb mijn hele leven hier gewerkt, ik ken hier alles. De feitenkennis en informatie, dat kun je tegenwoordig allemaal wel op internet vinden. Het is vooral belangrijk erachter te komen hoe de cultuur is van de organisatie waarin je werkt en hoe je daarin je rol kunt pakken. Hoe zorg je ervoor dat juist dat wordt overgedragen?’
Naast dat Hans en Wiresh veel van elkaar leren, weten ze elkaar ook goed aan te vullen. Hoe? ‘Humor!’ lacht Wiresh. ‘Ik vind dat belangrijk, en het maakt het werk ook leuker. Aan het einde van de dag redden wij geen levens, maar dat kunnen we relativeren met elkaar.’
Toekomst: adviezen aan elkaar en aan de organisatie
Wiresh steekt veel op van de levenservaring van Hans, maar hij heeft ook een advies voor hem: ‘Bewaak de werk-privé-balans goed. Geniet meer van je vrije tijd, ga meer fietsen.’
Hans heeft ook een advies voor Wiresh en andere jonge collega’s. Hij citeert de quote: be yourself, everyone else is already taken. ‘Blijf jezelf. Als je denkt: zij doen raar hier, heb jij waarschijnlijk gelijk en niet de mensen die er al heel lang werken. Dan lijkt het hier op het Ministry of Silly Walks van Monty Python. Ik zou ook meegeven om cursussen over persoonlijke effectiviteit te volgen, zodat je jezelf beter leert kennen. Als je jezelf goed kent, leer je anderen ook kennen. Aan wie je je het meest ergert, daar kun je het meeste van leren!’ Waarop Wiresh lachend reageert: ‘Maar ik erger me helemaal niet aan jou!’
Hoewel de toekomst van de Auditdienst Rijk onzeker is, zien ze ook veel mogelijkheden voor de organisatie. Zo denkt Hans dat er veel kansen liggen voor AI. Wiresh ziet kansen voor een doorontwikkeling van de organisatie. Als Hans één ding mocht veranderen, dan zou hij stimuleren dat mensen vaker naar kantoor komen. ‘Het vergroot de mogelijkheden om kennis over te dragen en het zorgt voor meer saamhorigheid.’
"Jonge mensen zijn enthousiast en ontvankelijk. Bij een verandering denken zij juist: nieuwe kansen!"
Terugblik
Na een blik op de toekomst, is het tijd voor een terugblik op de mooiste momenten die Hans en Wiresh hebben meegemaakt in hun tijd bij de Auditdienst Rijk. Zo is Hans tijdens de coronapandemie een paar maanden werkzaam geweest voor Sociale Zaken en Werkgelegenheid (opzet en controle van de NOW-regeling). ‘Dat vond ik een leuke klus om te doen. Dat was iets nieuws, iets uitdagends.’ Wiresh moet even nadenken. ‘Zo veel hoogtepunten als Hans heb ik nog niet, haha!’ Maar hij is er al snel over uit: het traineeship! ‘De Auditdienst Rijk geeft veel vrijheid in hoe je die twee jaar indeelt. Daarom kon ik terecht bij Vaktechniek en ik kon ook nog andere dingen doen.’
Dit artikel publiceerden we eerder in ons transparantie- en jaarverslag 2024.