Marcel van Dreumel is sinds september 2024 in dienst als accountdirecteur bij de Auditdienst Rijk. Daarvoor was hij 28 jaar werkzaam bij Deloitte en was daar eindverantwoordelijk accountant voor overwegend organisaties in de publieke sector. Een bewuste keuze omdat hij graag een bijdrage wil leveren aan organisaties met een maatschappelijke relevantie. Zo was hij eerder accountant bij Artsen zonder Grenzen en het COA. Hij vertelt over zijn ervaringen bij de Auditdienst Rijk.
Het ontwikkelen van mensen en organisaties
‘Mijn belangrijkste motivatie is het ontwikkelen van mensen en organisaties. Ik word blij als ik een bijdrage kan leveren aan de persoonlijke en vaktechnische ontwikkeling van collega’s en daarmee de Auditdienst Rijk breed. Daarnaast motiveert het mij om gezamenlijk vanuit de Auditdienst Rijk een bijdrage te leveren aan de verdere ontwikkeling van de Rijksoverheid op het gebied van sturing, beheersing en verantwoording, en om vanuit onze opdrachtgevers gewaardeerd te worden voor onze toegevoegde waarde op dit gebied. Ik haal ook veel energie uit persoonlijk contact.
"Ik word blij als ik een bijdrage kan leveren aan de persoonlijke en vaktechnische ontwikkeling van collega’s."
Leiderschap
Ik hecht veel waarde aan gelijkwaardigheid. Ik ben dan ook geen hiërarchisch leider, ik maak graag onderdeel uit van het team. Als leider is het mijn rol om te sturen op het beste besluit van het team. Daarnaast vind ik het belangrijk dat iedereen onderdeel is van een team, dat vaardigheden worden gewaardeerd, dat iedereen zichzelf kan en mag zijn en dat iedereen zijn mening durft te geven. Ik stimuleer als leider dat collega’s gehoord worden en daarmee authentiek kunnen zijn, ongeacht hiërarchie. Vanuit die uitgangspunten zou je mij kunnen typeren als een inclusief leider.
"Ik vind het belangrijk dat iedereen zichzelf kan en mag zijn en dat iedereen zijn mening durft te geven."
Passie, deskundigheid en betrokkenheid bij de Auditdienst Rijk
Wat mij opvalt bij de Auditdienst Rijk, is de enorme drive om relevant te zijn én te blijven voor de Rijksoverheid. Ik vind het mooi om te zien dat we dat met passie en deskundigheid doen vanuit de verschillende invalshoeken: operational audit, IT-audit en financial audit. Daar mogen we echt trots op zijn.
Ik heb nu voor het eerst 15 (14) maart meegemaakt. Ook daar zie je de betrokkenheid van collega’s om gezamenlijk tot een afronding te komen. Wat mij daarentegen wel heeft verwonderd is het handwerk (knip-en-plak-werk) wat daarbij komt kijken. Dat zou toch handiger moeten kunnen.
Verder verwacht ik dat het dynamiseren van onze werkzaamheden, strakke projectsturing, standaardisering en de focus op de onderwerpen die er echt toe doen, zullen bijdragen aan het afvlakken van de piek naar 15 maart.
"De grootste uitdaging voor de organisatie is het aanpassingsvermogen om ook in de toekomst relevant en aantrekkelijk te blijven voor jong talent."
Uitdagingen en kansen voor de Auditdienst Rijk
De grootste uitdaging voor de Auditdienst Rijk zie ik in het aanpassingsvermogen om ook in de toekomst relevant te blijven, en om aantrekkelijk te blijven voor jong talent. De wereld om ons heen verandert snel. Op die veranderingen moeten we blijven inspelen. Dit vraag om een groot adaptievermogen als het gaat om innovatie en digitalisering. Als het ons lukt om aan te blijven sluiten op de laatste ontwikkelingen, wordt ons werk nog leuker én blijven we een aantrekkelijke werkgever voor jong talent. Ik weet dat de Auditdienst Rijk wordt gezien als mooi alternatief voor professionals ten opzichte van bijvoorbeeld de Big Four-kantoren. Bij de Auditdienst Rijk kan je daadwerkelijk maatschappelijke impact maken. Dat blijft een unique selling point voor de Auditdienst Rijk!
Ik zou onze medewerkers willen meegeven om blijvend te investeren in een positieve leeromgeving voor elkaar. En om nieuwe, dan wel afwijkende, inzichten te waarderen. Ik ben ervan overtuigd dat we dan het beste uit onze teams halen.
Ik zou onze opdrachtgevers willen meegeven om gebruik te maken van onze brede deskundigheid, en de Auditdienst Rijk te gebruiken als volwaardige gesprekspartner bij het verder professionaliseren van de doelrealisatie, het beheersen van de belangrijkste risico’s, het vergroten van het leervermogen en het optimaliseren van de verantwoording. Je zou haast gek zijn om dat niet te doen!
Relativeren tijdens het werk
Mijn mentor zei ooit ter relativering : “Marcel, wij redden geen mensen.” Dat heeft me geleerd om tijdens busy season af en toe even afstand te nemen en om bij onmogelijke deadlines in gesprek te gaan met de opdrachtgever om gezamenlijk te kijken naar alternatieven. Daar bleek in de praktijk best veel ruimte voor.’
Dit artikel publiceerden we eerder in ons transparantie- en jaarverslag 2024.