In dit jaarplan worden alle plannen uiteengezet die wij de komende jaren gaan uitvoeren om onze dienst te laten aansluiten bij de voornaamste rijksbrede ontwikkelingen. Wij willen graag een bijdrage leveren door onderzoeken te doen die aansluiten bij de grote, strategische doelen en risico’s van het Rijk en de afzonderlijke departementen. Daarom gaan we innoveren, investeren en gaan we veranderingen aanbrengen in onze werkwijze.
Waarop ligt in 2026 onze focus?
- De stuurlijn voor de certificerende functie en de internal auditfunctie gaan we anders inrichten. Dit past beter bij de uiteenlopende dynamiek van deze beide onderdelen. Dit zullen wij de komende jaren vormgeven.
- Daar past ook een nieuw strategisch personeelsplan bij, waarmee we onze medewerkers een veilig en professioneel werkklimaat bieden en ieder een individueel ontwikkeltraject krijgt. Met leerpaden kan iedere medewerker op elk niveau en binnen elke discipline zich verder ontwikkelen.
- Ook investeren we in slimmere IT-tools, het optimaliseren van ons auditmanagementsysteem TeamMate+ en het efficiënter inzetten van mensen en middelen.
Mogelijke veranderingen op komst
We kunnen verder nog geen rekening houden met de mogelijke uitkomsten van de kabinetsformatie die invloed hebben op de aard en omvang van onze werkzaamheden. Naar aanleiding van de evaluatie van de comptabiliteitswet 2016 en de ontwikkelingen binnen het comptabel bestel, zijn er mogelijk veranderingen op komst. Deze veranderingen kunnen dusdanige consequenties hebben voor de Auditdienst Rijk dat ons jaarplan voor 2026 tussentijds moet worden aangepast. Ook de rijksbrede taakstelling kan leiden tot tussentijdse aanpassingen in de meerjarenplanning.