Onze medewerkers

Strategisch personeelsplan (SPP)

Het geüpdate strategisch personeelsplan ligt op dit moment ter instemming bij de Ondernemingsraad. We werken ernaar toe dat onze auditors de doelen en uitdagingen binnen de Rijksoverheid kennen. Dankzij een sterke kennisbasis zijn onze auditors (strategische) gesprekspartners van zowel de departementsleiding als interdepartementale portefeuillehouders. Zij voeren flexibel en risicogericht, hoogwaardig onderzoek uit en leveren adviesdiensten. Deze ambitie schept verwachtingen over de competenties, deskundigheid en kennis van onze auditors. Daarom zetten we in op een robuust personeelsbeleid en continuïteit in het personeelsbestand, zodat we door kunnen gaan met het leveren van kwalitatief hoogwaardig onderzoek en we blijvend waarde toevoegen.

Wervingsbeleid

De afgelopen jaren had de Auditdienst Rijk te maken met een personeelstekort en kon vol worden ingezet op breed werven. Met de taakstelling en de geslaagde wervingsacties is gericht werven op die functies waar we te korten hebben noodzakelijk. Hiervoor is ook inzicht nodig in de taken en gewenste omvang.

Opleidingsplan en leerpaden

Op basis van het strategisch personeelsplan (SPP) en de strategische auditagenda is in 2025 ook het vernieuwde opleidingsplan vastgesteld door de directie. Dit ligt op dit moment ook ter instemming bij de Ondernemingsraad. De strategische pijlers van de leerpaden in dit opleidingsplan geven de kerncompetenties, vaardigheden en kennis weer uit het functiegebouw rijk en het SPP. Daarna wordt het aanbod van de trainingen wat daarop is afgestemd weergegeven. Tevens zijn in het opleidingsplan leerpaden opgenomen met als doel te zorgen dat leren en ontwikkelen niet ad-hoc of willekeurig gebeurt, maar doelgericht en toekomstgericht met gestructureerde ontwikkeltrajecten die bijdragen aan het versterken van kennis, vaardigheden en competenties per functieniveau.

Ziekteverzuim

Het is in 2025 enigszins gelukt om het ziekteverzuim bij de Auditdienst Rijk omlaag te krijgen, het is gedaald ten opzichte van het afgelopen jaar. Het hoge ziekteverzuim komt voor een groot deel door het aantal langdurig zieken. Daarnaast is het frequent kortdurend ziekteverzuim ook hoog.

Naast de eerder in gang gezette acties gaan we, in overleg met de Concerndirectie Mens en Organisatie (CDMO), in 2026 starten met een maatwerkprogramma. Alle managers bij de Auditdienst Rijk gaan in overleg met de HR-adviseur en re-integratieadviseur alle ziektedossiers doornemen en per casus een plan van aanpak opstellen. Deze plannen worden met de betreffende medewerkers afgestemd en uitgevoerd. Ook krijgen de managers en mentoren een training in het voeren van gesprekken met zieke medewerkers; hiervoor wordt een voorstel gemaakt door CDMO.