Veranderopgave

De Auditdienst Rijk is nog in afwachting van het besluit omtrent de ontwikkelingen rondom het Comptabel bestel. Rijksbrede en departementoverstijgende ontwikkelingen maken dat wij ons meer gaan richten op onderzoek naar de sturing, beheersing en van rijksbrede opgaven; hiermee versterken wij onze internal auditfunctie. Dit brengt de nodige uitdagingen met zich mee en daarom gaan we de certificerende functie en de internal auditfunctie organisatorisch splitsen.

We werken eenduidig met een effectieve sturing en een passende span of control.

Daarnaast zijn er intern veranderingen nodig om de Auditdienst Rijk optimaal en uniform te kunnen aansturen. De span of control van de accountdirecteuren en sectormanagement is te omvangrijk waardoor de medewerkers niet de aandacht krijgen die zij verdienen. Door een kleinere span of control kan het management de medewerkers meer ontwikkelgericht aansturen en meer impulsen geven aan de kwaliteit, de productiviteit en meerwaarde van onze onderzoeken.

De komende twee jaar gaan wij de volgende veranderingen doorvoeren

• het splitsen van de sturing op internal audit en de certificerende taak
• werken met meerjarige, risicogerichte auditplannen
• meer zelf geïnitieerd onderzoek uitvoeren, minder focus op verantwoording
• het begrenzen van de capaciteit die besteed wordt aan de certificerende taak, de capaciteit voor interne audit uitbreiden en tegelijkertijd de formatie hierop aanpassen
• het versterken van het relatiemanagement
• een kleinere span of attention creëren: inhoudelijke sturing én begeleiding van de medewerker
• themagerichte aansturing vanuit het management; medewerkers breder inzetbaar maken en sturen op hun ontwikkeling