Het speelveld is erg divers, dat maakt het zo leuk

Loopbaan

‘Ik begon bij de Deloitte, daar heb ik het auditvak geleerd. Daarna ging ik aan de slag via Buitenlandse Zaken bij het ministerie van Financiën. Als beleidsmedewerker keek ik naar hoe de controle op het Europese geld het best kon worden ingericht. Dat komt allemaal mooi samen in deze functie als sectormanager EU: wat ik daar ooit heb geleerd als beleidsmedewerker, maar ook de invalshoeken vanuit het auditvak.’

De stap naar de Auditdienst Rijk

‘Ik vond het een mooie stap om leiding te geven aan een wat grotere sector. Daarnaast is de Auditdienst Rijk een mooie en professionele organisatie. In het verleden ben ik betrokken geweest bij het samenvoegen van de aparte auditdiensten. Ik vind het leuk om te zien wat daarvan terecht is gekomen. Het voelt ook een beetje als thuiskomen, omdat ik nog veel mensen ken uit die tijd. Heel vertrouwd.’

Als auditautoriteit wordt steeds meer verwacht dat we controleren of bepaalde doelstellingen en mijlpalen zijn behaald, dat is een ontwikkeling.

Leiderschap: samen het doel bereiken

‘Ik zoek graag de verbinding op en ik ben resultaatgericht', vervolgt Suzanne. 'Ik wil echt met elkaar naar iets toewerken, het doel bereiken met iedereen. Ik wil iedereen in zijn kracht zetten en waardering hebben voor het werk dat iedereen doet. We zijn bijvoorbeeld nu binnen de sector bezig met een verbetertraject, om de kwaliteit van het werk te verhogen en om de werkdruk goed te verdelen. Ik vind het belangrijk dat we dat met elkaar doen: dat iedereen het zelf erkent en voelt, en niet dat het van bovenaf wordt opgelegd.’

Het werk van de sector EU

‘Lidstaat Nederland krijgt vanuit de Europese Unie geld voor verschillende projecten. Daar gelden eisen voor. Wij zijn aangewezen als Audit Autoriteit voor dat geld: wij controleren of de projecten worden uitgevoerd conform die eisen. Dit doen we voor ongeveer 10 fondsen. Daar moeten we halverwege februari de controleverklaringen voor indienen. Het werk verschilt met de reguliere jaarrekeningcontroles', legt Suzanne uit: ‘Dat geld loopt via de ministeries en de verklaring gaat naar de ministers. Dit is echt een andere opdrachtgever. Wij kijken ook of het werk rechtmatig is besteed, dat is een raakvlak. Als auditautoriteit wordt steeds meer van ons verwacht dat we controleren of bepaalde doelstellingen en mijlpalen zijn behaald, dat is een ontwikkeling.’

Wij doen belangrijk werk: het geld moet worden gecontroleerd. De verantwoording naar de Europese belastingbetaler, die is én die blijft er.

Divers speelveld

‘Ik vind het erg leuk om voor de sector EU te werken. Je hebt te maken met verschillende spelers: de Europese Commissie, de Europese Rekenkamer en binnen Nederland met verschillende provincies, gemeentes en projecten. Het speelveld is erg divers. Soms werken we ook samen met andere buitenlandse Audit Autoriteiten. Je controleert een project dan samen met auditors uit verschillende landen, dat geeft een leuke dimensie. Ook ontmoeten we elkaar één keer per jaar om ontwikkelingen op het audit terrein met elkaar te bespreken. Je Engels wordt dan weer een beetje uit het slop gehaald,’ lacht Suzanne. ‘Daar moet je even inkomen. Als je er eenmaal inzit, dan gaat het weer.’

Terug- en vooruitblik

‘In het begin vond ik het soms overweldigend. Je denkt dat je alles weet, vanuit vroeger of vanuit het vak, maar dat is niet zo. Ook hadden we te maken met pittige reviews vanuit de Europese Commissie en de Europese Rekenkamer, dat gaf best veel druk. Ik vind het knap dat we de deadlines gehaald hebben: iedereen werkte hard afgelopen periode. Ik zou het mooi vinden als we volgend jaar met minder druk de eindstreep kunnen halen.’

Tegelijkertijd bevindt de Auditdienst Rijk zich in een spannende tijd waarin verandering op komst is. Suzanne: ‘Het werk blijft. Wij doen belangrijk werk: het geld moet worden gecontroleerd. De verantwoording naar de Europese belastingbetaler, die is én die blijft er.’