1. Onze hoofdtaken en positionering

    De Auditdienst Rijk is de toonaangevende, innovatieve auditdienst van de Rijksoverheid en de auditautoriteit in Nederland voor de Europese Commissie.

  2. Onze missie, visie, ambitie en kernwaarden

    De Auditdienst Rijk ontwikkelt door naar een brede, innovatieve auditorganisatie voor de Rijksoverheid die kwaliteit hoog in het vaandel heeft staan.

  3. Interview

    Het speelveld is erg divers, dat maakt het zo leuk

    Sectormanager Suzanne Brom over de Auditdienst Rijk, sector EU en leiderschap

  4. Externe ontwikkelingen

    De Auditdienst Rijk ontwikkelt door naar een brede, innovatieve auditorganisatie voor de Rijksoverheid die kwaliteit hoog in het vaandel heeft staan.

  5. Auditagenda

    De Auditdienst Rijk voert onderzoeken uit gericht op de sturing, beheersing en verantwoording met als doel het functioneren en lerend vermogen van de Rijksoverheid te versterken. In samenspraak met de hoogste ...

  6. Rijksbrede beelden

    Wij schetsen onze rijksbrede beelden van de sturing, beheersing en verantwoording van het Rijk gebaseerd op de kennis en inzichten die wij hebben opgedaan bij onze onderzoeken. Deze inzichten dragen bij aan de ...

  7. Groeitraject meerjarige auditprogrammering

    De Auditdienst Rijk levert onderzoeken die aansluiten bij de grote, strategische doelen en risico’s van het Rijk en de afzonderlijke departementen.

  8. Certificering verantwoordingen

    Op grond van de Comptabiliteitswet 2016 en Besluit Auditdienst Rijk voert de Auditdienst Rijk onderzoek uit naar de verantwoording van het Rijk. Ook voeren wij onderzoek uit naar de door de Tweede Kamer der ...

  9. Basis op orde/in control departementen

    Basis op orde/in control departementen

  10. Interview

    Medezeggenschap binnen de Auditdienst Rijk

    De OR maakt het geluid van medewerkers hoorbaar.

  11. Realisatievermogen departementale doelen

    Wij vergroten onze toegevoegde waarde als we ook voorafgaand aan of tijdens de inrichting van het beheer, de uitvoering van (nieuw) beleid en nieuwe wetgeving analyses uitvoeren en signalen afgeven over grote ...

  12. Rijksbreed leren en ontwikkelen

    Wij ondersteunen de rijksbrede portefeuillehouders en de top van de ministeries ook met departementsoverstijgende risicoanalyses, rode draden analyses van trends en ontwikkelingen en vergelijkende onderzoeken ...

  13. Vragen ambtelijke leiding en rijksbrede rolhouders

    De onderzoeken op verzoek van ambtelijke leiding en rijksbrede rolhouders voorzien in een specifieke behoefte van de leiding van het departement, de uitvoeringsorganisatie of de rijksbrede portefeuillehouder.

  14. Onderzoeksprioritering

    Met onze onderzoeken en diensten leveren wij een bijdragen aan rijksbrede overkoepelende opgaven.

  15. Actieve openbaarmaking onderzoeksrapporten

    Onze rapporten openbaar.

  16. Onze medewerkers

    We hebben aandacht voor onze medewerkers in een lerende en innovatieve organisatie. Dankzij een sterke kennisbasis zijn onze auditors (strategische) gesprekspartners van zowel de departementsleiding als ...

  17. Interview

    In ontwikkeling: de ADR Leerpaden

    Doelgericht en toekomstgericht leren en ontwikkelen.

  18. Ons kwaliteitsbeleid

    Bij de Auditdienst Rijk hebben de kwaliteit van de onderzoeken de hoogste prioriteit. Wij vinden het belangrijk dat wij werken in overeenstemming met de standaarden van de NBA, de NOREA en de IIA/NL.

  19. Innovatie

    De Auditdienst Rijk wil graag een bijdrage leveren door onderzoeken te doen die aansluiten bij de grote, strategische doelen en risico’s van het Rijk en de afzonderlijke departementen. Daarom denken we met hun ...

  20. I-Strategie

    In een tijd waarin digitalisering diep verweven is met de werkprocessen van de overheid, werken we als de Auditdienst Rijk verder aan een toekomstbestendig IV-domein.

  21. Kennisdelen

    Een organisatiecultuur waarin leren centraal staat is voor ons essentieel om kwaliteit te leveren en maatschappelijk relevant te zijn.

  22. ADR Balanced Scorecard

    We willen transparant zijn over de realisatie van onze strategische doelstellingen die we formuleerden op basis van de missie en kernwaarden. Om hier compact en overzichtelijk inzicht in te geven hanteren wij de ...

  23. ADR Balanced Scorecard indicatoren 2025

    Hieronder presenteren wij onze prestatie-indicatoren uit 2025. Deze waarden vergelijken we met die uit 2024. Om te zorgen dat deze in de toekomst beter aansluiten op de sturing en de behoefte aan ...

  24. Onze uren

    Onze totale urenbudget voor 2025 bedroeg 672.100 uur.

  25. Ons financiële budget

    Voor onze uitgaven van personele en materiële kosten.