Realisatievermogen departementale doelen
Wij vergroten onze toegevoegde waarde als we ook voorafgaand aan of tijdens de inrichting van het beheer, de uitvoering van (nieuw) beleid en nieuwe wetgeving analyses uitvoeren en signalen afgeven over grote risico’s voor het behalen van strategische (beleids)doelen.
Hiermee stellen wij de departementsleiding of rijksbrede portefeuillehouders in staat hun (beleids)doelen te bereiken en kunnen we daarmee grote beheerproblemen in een vroeger stadium helpen voorkomen of verminderen en ondersteunen we hun in het tijdig bijsturen, (van elkaar) leren en verder verbeteren.
Wij gaan met de departementsleiding het gesprek aan welke audit het beste kan bijdragen om de doelstellingen van het departement te realiseren.