Onze medewerkers

Strategisch personeelsplan

Leidend voor de invulling van het personeelsbeleid en de personeelsplanning is ons Strategisch personeelsplan (SPP). In 2025 actualiseerden we het SPP. De focus van de update richt zich op de auditor van de toekomst. Welke kennis en competenties hebben de auditors over 5 jaar nodig en hoe sluit ons opleidingsprogramma daarop aan? Dit SPP biedt ons het kader om het personeelsbestand hierop te ontwikkelen of door werving uit te breiden. Er zijn leerpaden in ontwikkeling voor al onze auditors in elke schaal en in elke discipline om deze ontwikkeling te faciliteren. Enkele van deze ontwikkelde leerpaden zijn al omgezet in concrete leerpaden, zoals die voor de auditmanager plus.

Wervingsstrategie

Naast de instrumenten om medewerkers te boeien en te binden, intensiveerden we ook onze wervingsstrategie om de capaciteit binnen de Auditdienst Rijk op peil te houden. Denk hierbij aan inhousedagen, samenwerking met hogescholen en universiteiten, social media en het ambassadeurschap van collega’s naar buiten toe. Ook is er extra recruitment aangetrokken om de arbeidsmarktcommunicatie te verbeteren en gerichte wervingsacties, zoals sourcing, in gang te zetten.

Dit leidde in 2025 tot uitstekende resultaten. De afgelopen jaren was de uitstroom (soms fors) hoger dan de instroom, maar in 2025 is de bezetting vrijwel gelijk aan de formatie.

ADR-opleidingsplan en leerpaden

Binnen de Auditdienst Rijk streven we naar continue professionele ontwikkeling en groei van alle medewerkers. Wij geloven dat de sleutel tot het leveren van hoogwaardig onafhankelijk onderzoek en het bieden van handelingsperspectief ligt in het investeren in onze medewerkers en het continu verbeteren van kennis, vaardigheden en expertise. Om de deskundigheid en professionele groei van medewerkers te waarborgen, ontwikkelde de Auditdienst Rijk een nieuwe opleidingsplan met 4 leerpaden. Dit plan is afgeleid van de ADR-strategie en Strategische Audit Agenda (SAA) en het Strategisch Personeelsplan (SPP) om de strategische focus te waarborgen. Het opleidingsplan en de leerpaden van de Auditdienst Rijk bieden een gestructureerde aanpak voor de ontwikkeling van auditors, het op peil houden van kennis en kunde en het ontwikkelen van kritische competenties.

Deze leerpaden sluiten aan bij de verschillende rollen binnen de auditorganisatie: van starter tot auditmanager. Het aanbod bestaat uit een combinatie van klassikale trainingen, e-learnings en aanvullende programma’s, zoals het Auditmanager Plus-programma. De leeractiviteiten zijn opgebouwd rondom 4 strategische pijlers, gekoppeld aan relevante, actuele thema’s binnen het vakgebied. Met deze structuur krijgt iedere medewerker een leerpad dat aansluit bij zijn of haar rol en ontwikkelbehoeften. Na een periode van implementatie en ontwikkeling in 2025, zullen de leerpaden in april 2026 beschikbaar zijn via het ADR Leerportaal. Hiermee wordt het voor alle medewerkers mogelijk om planmatig, gericht en op een laagdrempelige manier aan hun vakbekwaamheid te werken. Deze investering in deskundigheidsbevordering draagt bij aan het versterken van de kwaliteit, continuïteit en impact van de Auditdienst Rijk.

Aanpak ziekteverzuim

Het ziekteverzuim binnen de Auditdienst Rijk is al langere tijd boven de norm. In de afgelopen jaren hebben we daarom diverse acties in gang gezet om het verzuimpercentage verder omlaag te krijgen. Ook in 2025 zorgden we actief voor het verder terugdringen van het ziekteverzuim. Zo zetten we, in samenwerking met de bedrijfarts en maatschappelijk werk, in op ziekteverzuimpreventie. Dat leverde, met name bij de poortwachterdossiers, positieve resultaten op. En zijn we in gesprek met de bedrijfsarts en maatschappelijk werk om tot individueel gerichte maatregelen te komen.  

Mentoren

De mentoren van de Auditdienst Rijk vervullen een cruciale rol bij het welzijn en het ontwikkelen van onze medewerkers. Het is van belang dat zij voldoende toegerust zijn om hun rol goed te kunnen vervullen. We houden daarom 4 keer per jaar een mentorenbijeenkomst, waarbij de mentoren worden bijgepraat over ontwikkelingen en volgen zij voor hun rol relevante trainingen. Zo ook in 2025.

Vertrouwenspersonen Auditdienst Rijk

Als Auditdienst Rijk hebben we ‘eigen’ vertrouwenspersonen. In 2025 ontvingen de vertrouwenspersonen vanuit onze organisatie 14 meldingen.

Formatie, bezetting en taakstelling

Bezetting en formatie Auditdienst Rijk in fte.

(exclusief militairen, stagiaires en gedetacheerden bij de Auditdienst Rijk).

^{*De gepresenteerde cijfers zijn exclusief militairen en stagiairs.}

Eind december 2025 waren er 19 militairen/Defensie-burgers werkzaam voor de Auditdienst Rijk. De bezetting van de stagiairs bedroeg eind december 9,8 fte. 

Taakstelling

De taakstelling die vanuit het vorige kabinet is opgelegd kent, naast een financiële component, een personele component met een omvang van 5 fte en is met ingang van 2026 verwerkt in onze formatie.