In mijn vorige blog (alweer bijna een jaar geleden) heb ik wat meer toegelicht over wie we zijn als ADR Analytics-team en wat onze plannen waren voor 2024. Hoog tijd voor een nieuwe blog, deze keer over een vraag die ik bij een afscheidsreceptie kreeg.
Vorige maand was ik op de afscheidsborrel van Avinash Nandram en ik kreeg de vraag van Leo Veldhuizen: ‘Waar ben je het meest trots op?’ Welke analyse, of welk data-inzicht? Een mooie (hoog rendements)vraag waar ik even over moest nadenken. Na een paar ogenblikken realiseerde ik me: er is niet één analyse waar ik het meest trots op ben. Ja, we leveren bruikbare standaard data-inzichten en ja, we maken mooie maatwerk analyses. Ja, we trainen zelf onze collega’s om meer data-gedreven audits te doen. En we helpen de Auditdienst Rijk (ADR) ook op weg met diverse Python (flask & streamlit) webapplicaties. We dragen bij aan een data-impuls voor de financiële functie binnen de Rijksdienst. We dragen ons steentje bij aan vernieuwing van de audit door de inzet van machine learning modellen te verkennen en we staan open voor externe samenwerkingen om te kijken wat voor rol quantum mogelijk in ons werk gaat spelen.
Maar het is niet één van deze resultaten waar ik het meest trots op ben.
Beeld: © Auditdienst Rijk
Een goede setting: de ruimte om 'ons ding' te doen
Juist het feit dat we op zo veel verschillende vlakken structureel kunnen laten zien wat de toegevoegde waarde van Analytics is, maakt me trots. Het feit dat we samen een setting hebben gecreëerd waar er ruimte is om te groeien, fouten te maken, te leren, te lachen en met elkaar mooie dingen te maken. Hard op de bal, zacht op de persoon.
Die setting is het geheel. Het zijn de technische randvoorwaarden (digitale werkplek, tools en de data), maar ook de ruimte om een potje tafelvoetbal te spelen tussendoor. Het is de drive van collega’s en het perspectief van de ‘klant’ dat als vanzelfsprekend wordt meegenomen. Het is de ruimte die collega’s krijgen en aan elkaar geven om te groeien, en de ruimte die er voor iedereen blijft om ideeën aan te dragen (van ervaren senior tot net gestarte stagiair). Het is het gezamenlijke doel dat we nastreven (structureel impact met data) dat past binnen het grotere geheel van de bijdrage van de ADR aan de Rijksdienst (en daarmee de maatschappij). Het feit dat we de ruimte krijgen vanuit ons management om ‘ons ding’ te doen en dat onze bijdrage vanuit de hele organisatie gewaardeerd wordt.
Het feit dat je drie willekeurige resultaten, of zo je wilt de meest succesvolle resultaten, van 2024 weg zou kunnen laten en dan nog steeds als team een netto positieve bijdrage levert aan de organisatie, laat zien dat het geen toevalstreffers zijn. Kortom: het feit dat we structureel impact maken met onze data-vaardigheden, maakt me trots.
'Kortom: het feit dat we structureel impact maken met onze data-vaardigheden, maakt me trots.'
Waardering
De brede waardering voor ons werk blijkt ook uit de vele gesprekken die ik buiten ons team om voer. Vaak komen er dan complimenten voor individuele collega’s voorbij, altijd mooi om te mogen ontvangen. Wat zeker ook een verdienste is van die collega en tegelijkertijd dankzij de frequentie en de breedheid aan onderwerpen ook een waardevol patroon is.
Een van de mooiste complimenten van afgelopen jaar kwam vanuit de samenwerking met Bureau Gateway. Wij hebben geholpen om uit verschillende Gateway Reviews geautomatiseerd rode draden te halen met behulp van topic modelling. Mooi voorbeeld hoe we bijdragen aan het Rijksbreed leren van elkaar. Daar kreeg ik het compliment dat alle betrokken collega’s heel erg meedachten, met geduld alle (technisch complexe) inhoud uitlegden en open stonden voor de dilemma’s en context vanuit Bureau Gateway. Een fijne samenwerking, die overigens tot stand is gekomen naar aanleiding van mijn vorige blog!
Blijven ontwikkelen
Daarnaast hebben we afgelopen jaar wat geëxperimenteerd met (gen) AI. Bijvoorbeeld met de vraag: kunnen we ons handboek bevragen met een LLM? Korte antwoord: ja. Om de techniek te organiseren om in productie live te kunnen gaan, moeten we nog wat stappen zetten. (Dat is overigens een zoektocht die breder speelt binnen het Rijk). Verder hebben we een mooie verbeterslag in uniformering van onze data-inzichten gemaakt. Aan het einde van het auditjaar (14 maart hebben de Tekenend Accountants weer hun handtekening kunnen zetten), hebben we de ADR-controleteams ondersteund met een webapplicatie voor het indienen en bundelen van alle gevonden ‘fouten en onzekerheden’ in de verschillende jaarrekeningen. De resultaten hiervan zijn op Verantwoordingsdag openbaar gemaakt. Voor de rest van 2025 staan er ook weer innovatieve en impactvolle projecten op de planning, maar dat is iets voor in een volgend blog.
'Kampioen worden is makkelijker dan kampioen blijven.'
Het was een mooie vraag vorige week over wat mij trots maakt, omdat het me deed realiseren dat we een hele fijne flow hebben als team. Iets waar we allemaal hard voor werken en waar ik ook dankbaar voor ben. ‘Kampioen worden is makkelijker dan kampioen blijven’, dus we blijven ons hard inzetten zodat we ook volgend jaar weer met trots terug en vooruit kunnen kijken.
Wil je meer weten over een van deze onderwerpen? Neem gerust contact op.