Voorwoord

Jaarplan Auditdienst Rijk 2026

De rijksdienst staat voor grote uitdagingen en doelstellingen. Burgers en samenleving verwachten meer van de overheid en dat vraagt van de overheid zich nog meer te focussen op de samenleving, de burgers en bedrijven. Wat speelt er, wat is het probleem, welke opgave ligt er precies, wat is ervoor nodig deze verder te brengen. De Auditdienst Rijk levert een belangrijke bijdrage door relevante onderzoeken te doen die aansluiten bij de grote, strategische doelen en risico’s van het Rijk en de afzonderlijke departementen. Dat hebben we ook in 2025 gedaan. Ik kijk dan ook met trots terug op de resultaten die we in afgelopen jaar hebben behaald. Veel relevante onderzoeken met goede en impactvolle resultaten.

We hebben ingezet op het verder doorontwikkelen van onze strategische auditagenda en zijn gestart met een driejarig groeitraject om te komen tot een volwaardige meerjarige auditprogrammering. We onderscheiden hierin twee functies, de interne auditfunctie en de certificeringsfunctie.

Daar hoort ook een deskundig en passend personeelsbeleid bij. In 2025 actualiseerden we daarom ons Strategisch Personeelsplan. Het SPP biedt het kader om ons personeelsbestand hierop te ontwikkelen of door werving uit te breiden. We ontwikkelen leerpaden voor al onze auditors in elke schaal en in elke discipline om deze ontwikkeling te faciliteren. Enkele van deze ontwikkelde leerpaden zijn in 2025 al omgezet in concrete leerpaden, zoals die voor de auditmanager plus.

De uitdagingen in onze omgeving vragen ook van de Auditdienst Rijk om voortdurend na te denken over het verbeteren en efficiënter inrichten van onze eigen werkprocessen en welke innovatieve toepassingen ons hierbij kunnen helpen. In 2025 stelden we, onder andere, onze I-strategie vast en startten we met het verder optimaliseren van ons auditmanagementsysteem TeamMate+. Ook positioneerden we, na een pilot in 2023, ons planningsbureau centraal in onze organisatie, waardoor we onze beschikbare capaciteit effectiever kunnen inzetten.

Tot slot
Hoewel een jaarverslag een moment van terugkijken is, is het tegelijkertijd ook een moment van vooruitkijken. Begin 2026 is duidelijk geworden dat er wijzigingen in ons comptabel bestel te verwachten zijn. De certificerende taken voor de jaarrekeningcontrole van de Auditdienst Rijk zullen we overdragen aan de Algemene Rekenkamer. Voor veel van onze collega’s een ingrijpende boodschap, wat begrijpelijk is. Ik ben er echter van overtuigd dat het ook kansen en mogelijkheden voor beide organisaties biedt. Op dit moment wordt beschreven hoe deze taken zorgvuldig kunnen worden overgedragen. Tegelijkertijd werken we ook aan een visie voor een ADR Nieuwe stijl. Een Auditdienst Rijk die aansluit bij de doelstellingen van de rijksdienst en met zijn onderzoeken een relevante bijdrage kan leveren aan een betrouwbare, weerbare en goed presterende overheid. De rijksbrede taakstelling van het nieuwe kabinet zal ook gevolgen voor de inrichting en werkwijze van de Auditdienst Rijk hebben. Veel ontwikkelingen dus, en toch kijk ik met veel vertrouwen naar de toekomst. Ik ben er namelijk van overtuigd dat we in gezamenlijkheid kunnen bijdragen aan een doelmatiger comptabel bestel dat bijdraagt aan een slagvaardige rijksdienst die weet wat er speelt, weet wat het probleem is, weet welke opgave ligt en wat ervoor nodig is deze verder te brengen.

Ik wens u veel leesplezier.

Richard van Hienen, Algemeen directeur Auditdienst Rijk